Fases Detalhadas da Voto Sustentável e Acessível: O Caminho para a Transformação
A “Voto Sustentável e Acessível” é estruturada em sete fases macro, seguindo uma metodologia Waterfall para o planejamento estratégico de longo prazo. Cada fase possui objetivos claros, entregáveis específicos e um marco de conclusão que deve ser formalmente aprovado antes da transição para a próxima etapa. Esta abordagem sequencial garante controle, mitigação de riscos e alinhamento contínuo com os objetivos globais do programa.
Fase 1: Articulação Estratégica e Habilitação Legal (Duração Estimada: 12 meses)
Esta é a fase mais crítica e fundamental do programa. Seu sucesso não é apenas desejável, mas um pré-requisito absoluto para a viabilidade de todas as fases subsequentes. O objetivo principal é construir o alicerce político, legal, financeiro e científico sobre o qual todo o programa será erguido.
Descrição da Fase
A Fase 1 garante que o programa deixe de ser uma mera ideia para se tornar uma iniciativa de Estado com base sólida. Ela precede e autoriza formalmente o início do desenvolvimento técnico. O engajamento de atores-chave, embora contínuo, tem aqui seu momento mais crucial para estabelecer as condições habilitadoras do empreendimento. Falhas nesta fase comprometerão irremediavelmente a viabilidade da “Voto Sustentável e Acessível”.
Pacote de Trabalho 1.1: Engenharia Político-Legislativa
O programa propõe inovações que vão além da tecnologia, alterando fundamentalmente procedimentos e papéis no processo eleitoral. Tais mudanças exigem um novo e robusto arcabouço legal.
· Engajamento Legislativo: Estabelecer um grupo de trabalho conjunto com o Poder Legislativo para desenvolver, debater e aprovar a legislação necessária. Isso inclui redação de minutas de leis, participação em audiências públicas e articulação com lideranças partidárias.
· Regulamentação de Projetos Piloto: Criar a base legal que permita a execução de testes em eleições reais e controladas (Fase 4). Esta legislação deve flexibilizar normas vigentes para localidades específicas, garantir a validade jurídica dos resultados obtidos nos pilotos e estabelecer rigorosos protocolos de proteção de dados. Sem essa autorização legal, a validação do sistema em campo é impossível.
· Legislação do “Agente de Suporte e Fiscalização”: A substituição dos mesários pela nova figura do “Agente de Suporte e Fiscalização” requer uma definição legal clara de suas atribuições, poderes, limites, responsabilidades e protocolos de atuação. A lei deve prever mecanismos de sanção para eleitores que descumpram os novos procedimentos (como tentar sair da cabine com a cédula).
· Legislação de Sustentabilidade Eleitoral: Propor e apoiar a criação de leis que estendam os princípios de sustentabilidade a todo o ecossistema político, incluindo a obrigatoriedade de inventários de Gases de Efeito Estufa (GEE) e planos de descarbonização para campanhas e partidos políticos.
Entregáveis Chave:
· Minuta do Projeto de Lei da Inovação Eleitoral.
· Relatórios de Análise de Impacto Regulatório.
· Marco Regulatório da Inovação Eleitoral Aprovado.
Pacote de Trabalho 1.2: Estruturação Financeira e Captação de Recursos
A sustentabilidade financeira é tão crucial quanto a tecnológica. Esta frente de trabalho visa garantir os recursos necessários para a execução do programa em seu horizonte de quase uma década.
· Desenvolvimento do “Dízimo da Inovação Eleitoral”: Elaborar um caso de negócio detalhado e uma proposta de emenda ou lei que destine 10% do fundo eleitoral brasileiro para as iniciativas de PD&I do programa. Esta proposta deve demonstrar o retorno sobre o investimento em termos de segurança, eficiência e fortalecimento da democracia.
· Mapeamento de Fontes de Financiamento: Identificar e iniciar negociações com fontes de financiamento nacionais (Fundos Setoriais de ciência e tecnologia, Leis de Incentivo, Parcerias Público-Privadas) e internacionais, aproveitando o forte alinhamento do programa com os ODS para acessar fundos de desenvolvimento sustentável e acordos de cooperação técnica.
· Modelo de Financiamento dos Agentes: Estruturar, em colaboração com os Partidos Políticos, o modelo de financiamento para os “Agentes de Suporte e Fiscalização”, transformando um custo operacional em um investimento compartilhado na integridade do processo.
· Implicações Estratégicas: A proposta de utilizar 10% do fundo eleitoral e de os partidos financiarem os Agentes introduz uma dependência financeira direta do programa em relação aos próprios atores regulados pelo sistema eleitoral. Isso representa um risco político sistêmico significativo. O financiamento do programa pode se tornar uma moeda de troca em negociações políticas. A governança do programa deve, portanto, prever mecanismos de blindagem contra essa interferência, como a criação de um comitê gestor com autonomia orçamentária e a busca por uma carteira diversificada de fontes de financiamento.
Entregáveis Chave:
· Estudo de Viabilidade Econômico-Financeira do Programa.
· Proposta de Emenda Constitucional ou Lei para o “Dízimo da Inovação”.
· Plano de Financiamento Plurianual Aprovado e Assegurado.
Pacote de Trabalho 1.3: Mobilização do Ecossistema de Inovação
O “Voto Sustentável e Acessível” é um exemplo prático de inovação aberta, dependendo da colaboração entre múltiplos setores da sociedade.
· Formalização de Consórcios Acadêmicos: Organizar chamadas públicas e formalizar consórcios com universidades e institutos de pesquisa para executar as diversas e complexas frentes de PD&I. O Poder Executivo atuará como o grande orquestrador, mobilizando a inteligência científica do país.
· Estabelecimento de Parcerias Estratégicas: Firmar parcerias com ONGs especializadas (como o Instituto Recicleiros, para a cadeia de suprimentos inclusiva de rPET) e com o setor privado (para co-desenvolvimento de tecnologias e componentes).
· Criação da Estrutura de Governança: Desenvolver e implementar a estrutura de governança colaborativa do programa, incluindo a formação de um comitê gestor, comitês técnicos e conselhos consultivos com representação de todos os stakeholders-chave (Justiça Eleitoral, Poderes Executivo e Legislativo, partidos, academia, sociedade civil e seus notáveis!).
Entregáveis Chave:
· Acordos de Cooperação Técnica e Científica Assinados.
· Estrutura de Governança do Programa.
· Ecossistema de Inovação Formalizado e Operacional.
Marco de Conclusão 1
O programa só avançará para a Fase 2 após a aprovação formal do Marco Regulatório da Inovação Eleitoral pelo Poder Legislativo, a garantia contratual e orçamentária do Plano de Financiamento Plurianual e a assinatura dos acordos de cooperação que formalizam o ecossistema de inovação. A passagem por este portão de revisão significa que o programa deixa de ser uma proposta para se tornar uma iniciativa de Estado, com a base legal e financeira necessária para sua execução.
Fase 2: Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação (PD&I) (Duração Estimada: 36 meses)
Esta fase representa o coração técnico do programa, onde os conceitos visionários são transformados em especificações técnicas detalhadas, provas de conceito (PoCs) e componentes de protótipo. A execução das múltiplas frentes de PD&I ocorrerá aqui, organizada em frentes de trabalho paralelas gerenciados com metodologias ágeis (Scrum/Kanban).
Descrição da Fase
Nesta fase, a imaginação científica e a engenharia se encontram. Os conceitos abstratos e as visões estratégicas ganham forma através de pesquisa aplicada e desenvolvimento experimental. O trabalho será dividido em quatro grandes Frentes de trabalho), que operarão em paralelo. A gestão rigorosa das interdependências entre essas frentes é o principal desafio e fator crítico de sucesso desta fase, garantindo que os componentes se desenvolvam de forma coesa.
Frente de Trabalho A: Cédula Eleitoral Sustentável e Acessível
O objetivo desta frente de trabalho é desenvolver e validar todos os aspectos da cédula física, o coração verificável do sistema.
· Desenvolvimento do Substrato: Pesquisa e otimização de processos para transformar PET pós-consumo em um substrato de alta segurança. Estudar a otimização da Polimerização de rPET e o desenvolvimento ou aquisição de patentes de compósitos polímero-mineral (“papel de pedra”), que podem utilizar até 78% de garrafas PET recicladas.
· Tecnologia de Impressão: Desenvolvimento e validação da tecnologia de impressão que permita a aplicação simultânea de gráficos, elementos de segurança (como tintas UV sustentáveis) e Braille em relevo, com foco em jatos de tinta UV.
· Integração de Tecnologias de Segurança: Pesquisa e integração de múltiplas camadas de segurança, incluindo agentes forenses intrínsecos ao material e elementos micro-ópticos, para criar uma defesa robusta contra falsificações.
· Requisitos de Acessibilidade: Definição e teste dos padrões de Braille (altura, diâmetro, espaçamento), texturas táteis e ergonomia da cédula, através de testes exaustivos com usuários com deficiência visual e motora.
· Cadeia de Suprimentos e Pesquisas Nacionais: Validação de pesquisas brasileiras sobre “papel de plástico” e desenvolvimento do modelo de negócio para a integração de cooperativas de reciclagem, com rastreabilidade via blockchain.
Entregáveis Chave:
· Especificações Técnicas Finais da Cédula.
· Amostras de Produção em Lote Piloto.
· Modelo de Negócio da Cadeia de Suprimentos Inclusiva.
Frente de Trabalho B: Modelo Mecatrônico de Votação (Hardware)
Esta frente foca em projetar e construir as provas de conceito do hardware que comporá o novo ecossistema de votação.
· Ecodesign e Design Modular: Projeto da “Mesa Receptora Independente” e da “Máquina Apuradora” com foco em modularidade, durabilidade, facilidade de reparo e uso de materiais reciclados, visando um ciclo de vida infinito e o reaproveitamento de componentes.
· Unidade de Processamento: Análise comparativa de hardware comercial (tablets, notebooks) e, crucialmente, o desenvolvimento da estratégia para permitir a reutilização das urnas eletrônicas atuais como unidades de processamento, otimizando o investimento já realizado.
· Coleta Biométrica Multimodal: Desenvolvimento da solução de hardware e software para coleta biométrica, integrando identificação facial e de impressões digitais de forma rápida, segura e acessível, utilizando a vasta base de dados existente da Justiça Eleitoral.
· Mecanismos Físicos: Projeto e teste dos mecanismos internos da Urna Independente para o embaralhamento físico das cédulas (garantindo o sigilo) e para a inutilização segura (trituração) de cédulas rejeitadas pelo eleitor e dos santinhos que o auxiliaram no voto.
· Sensores de Auditoria: Desenvolvimento do conjunto de sensores e leitores da Máquina Apuradora, incluindo Reconhecimento Óptico de Caracteres (OCR) de alta acurácia, leitores de QR Code e sensores para verificação dos elementos de segurança da cédula.
Entregáveis Chave:
· Modelos de Prova de Conceito (PoC) do Hardware.
· Desenhos CAD Finais para Manufatura.
Frente de Trabalho C: Arcabouço de Software e Criptografia
O objetivo é desenvolver o cérebro digital e a espinha dorsal de segurança de todo o sistema.
· Protocolo de Segurança em Rede: Estabelecer os protocolos de segurança de rede IPV6 para garantir a conectividade do sistema.
· Software de Votação Open Source: Desenvolvimento do software de votação com arquitetura modular e em código aberto (Software Livre), garantindo máxima auditabilidade e transparência.
· Modelos Criptográficos: Definição e implementação dos modelos criptográficos, incluindo o uso do algoritmo de assinatura digital ECDSA, pesquisa em criptografia pós-quântica (para longevidade da segurança) e integração com a Infraestrutura de Chaves Públicas Brasileira (ICP-Brasil).
· Arquitetura Blockchain: Desenvolvimento da arquitetura de blockchain para registrar o segundo registro digital do voto (RDV2) e para a rastreabilidade da cadeia de suprimentos da cédula e dos equipamentos, garantindo imutabilidade e transparência.
· Arcabouço da “Chave UV Invisível”: Construção do robusto sistema criptográfico para a “Chave UV da Cerimônia de Auditoria em Blockchain” , uma chave mestra impressa com tinta invisível cuja revelação em cerimônia pública inicia a auditoria digital completa dos votos na blockchain.
· Aplicativo Móvel: Análise de viabilidade técnica e de segurança para um aplicativo móvel que permita ao eleitor pré-configurar sua cédula digital e transferi-la de forma segura e anônima para a Mesa Receptora via NFC.
Entregáveis Chave:
· Repositórios de Código Fonte (Versão Alfa).
· Protocolos Criptográficos Documentados.
· Requisitos da Arquitetura Blockchain.
Frente de Trabalho D: Novos Processos e Capital Humano
Esta frente redesenha os processos operacionais e prepara a nova força de trabalho que irá operar o sistema.
· Desenvolvimento do “Agente de Suporte e Fiscalização”: Definição detalhada do perfil, competências, atribuições e desenvolvimento do currículo completo de treinamento e certificação para a nova função que substituirá os mesários.
· Modelagem Logística: Análise e modelagem da logística para um período de votação estendido (vários dias) e para a instalação de seções eleitorais inovadoras, como o modelo drive-thru e em língua indígena, visando aumentar a participação e a conveniência.
· Protocolos de Auditoria: Construção do protocolo de auditoria física abrangente, incluindo metodologia de amostragem e, de forma inovadora, o protocolo para a participação de auditores cegos na verificação das cédulas em Braille.
· Estratégia de Totalização e Divulgação: Definição da nova estratégia de totalização e divulgação de resultados em três marcos progressivos: (1) Resultado Digital Preliminar (rápido), (2) Resultado Blockchain Verificado (criptograficamente seguro), e (3) Resultado Final Auditado pelas Cédulas Físicas (confirmação material).
Entregáveis Chave:
· Plano de Gestão de Mudança Organizacional[x].
· Currículo de Treinamento e Certificação do Agente.
· Manuais de Protocolos de Votação e Auditoria.
Implicações Estratégicas da Fase 2: Geração de Propriedade Intelectual
A execução bem-sucedida desta fase transcende a criação de um novo sistema de votação. Ela resultará na geração de um portfólio massivo de propriedade intelectual (PI) para o Estado brasileiro. As inovações em compósitos poliméricos reciclados, tintas de segurança sustentáveis, protocolos criptográficos pós-quânticos, hardware modular e plataformas de logística rastreadas por blockchain são ativos de alto valor. Estes ativos podem ser licenciados para outras indústrias (e.g., embalagens seguras, documentos de identidade, logística farmacêutica), gerando receita e posicionando o Brasil como um líder global em tecnologia cívica e sustentável. Portanto, o programa deve incluir, desde o início, um Escritório de Transferência de Tecnologia para identificar, proteger e explorar comercialmente essas inovações.
Considera-se o fato de o programa já poder contar com a patente de invenção do “Modelo Mecatrônico de Votação”, que terá sua propriedade industrial licenciada gratuitamente para União
Marco de Conclusão 2
A fase será considerada concluída após a finalização de todas as frentes de pesquisa, com a entrega de especificações técnicas finais, provas de conceito de hardware, versões alfa de software e protocolos operacionais documentados. Todos esses entregáveis devem ser validados em ambiente de laboratório por uma comissão técnica independente, garantindo que os componentes estão prontos para a integração.
Fase 3: Prototipagem e Integração de Sistemas (Duração Estimada: 12 meses)
Esta é uma fase de convergência técnica crucial, onde os componentes e as tecnologias desenvolvidas na Fase 2 são integrados pela primeira vez para criar um sistema de votação e apuração completo e funcional.
Descrição da Fase
O foco muda da pesquisa e desenvolvimento de componentes isolados para a engenharia de sistemas. O principal objetivo é garantir que todas as partes desenvolvidas se comuniquem e operem em perfeita harmonia para cumprir os requisitos funcionais e de segurança do programa. É a fase onde a visão se torna um protótipo tangível.
Atividades Principais
· Montagem dos Protótipos da Mesa Receptora Independente: Construção dos primeiros 10 a 20 protótipos funcionais, integrando fisicamente e logicamente o hardware comercial selecionado (tablet/notebook/urna adaptada), os periféricos essenciais (impressora para cédulas e comprovantes, scanner biométrico multimodal) e a versão alfa do software de votação.
· Construção dos Protótipos da Máquina Apuradora: Montagem de 2 a 3 protótipos funcionais, envolvendo a complexa integração de sistemas mecânicos de alimentação de cédulas em alta velocidade, leitores ópticos (OCR), leitores de QR Code, sensores para detecção de elementos de segurança e o software de auditoria que cruza todas essas informações.
· Configuração do Ambiente de Testes: Criação de um ambiente de rede de laboratório seguro, baseado em IPv6 (com segurança nativa IPsec), para simular a comunicação entre as Mesas Receptoras, os sistemas centrais de totalização e a plataforma blockchain.
· Execução de Testes de Integração End-to-End (Ponta a Ponta): Realização de testes de sistema completos, simulando todo o fluxo:
1. Identificação biométrica do eleitor.
2. Preenchimento e confirmação do voto.
3. Emissão da cédula sustentável.
4. Depósito na Urna Independente.
5. Coleta e transporte seguro da urna.
6. Deslacração automática.
7. Auditoria de 100% das cédulas pela Máquina Apuradora, com reconciliação dos resultados digitais e físicos.
Entregáveis Chave
· Protótipo Funcional Integrado (Hardware + Software) da Solução de Votação.
· Protótipo Funcional da Solução de Auditoria.
· Relatório de Testes de Integração e Matriz de Rastreabilidade de Requisitos (verificando se cada requisito do programa é atendido pelo sistema integrado).
Marco de Conclusão 3
A fase se encerra com uma demonstração bem-sucedida do fluxo completo de votação e apuração em ambiente de laboratório para o comitê gestor do programa e stakeholders-chave. O critério de passagem é a comprovação de que o sistema opera de forma estável, segura e atende a todos os requisitos funcionais definidos, estando pronto para ser testado em um ambiente real.
Fase 4: Validação e Projetos Piloto (Duração Estimada: 18 meses)
Esta fase representa a primeira exposição do sistema ao mundo real, o “teste de fogo” para a tecnologia, os processos e a aceitação do usuário. Utilizando o arcabouço legal específico para projetos piloto, criado na Fase 1, esta fase tem como objetivo validar o sistema em ambientes eleitorais controlados.
Descrição da Fase
A Fase 4 é crucial para coletar dados reais sobre o desempenho do sistema e identificar necessidades de ajuste antes da produção em escala. Ela permite observar como a tecnologia interage com os eleitores e agentes em cenários diversos, garantindo que a solução seja robusta e eficaz em diferentes realidades geográficas e sociais.
Atividades Principais
· Planejamento e Seleção dos Pilotos: Seleção estratégica de 2 a 4 municípios de diferentes perfis (capital, cidade de médio porte, zona rural, comunidade com baixa inclusão digital) para a execução dos projetos piloto, garantindo uma amostragem representativa dos desafios nacionais.
· Treinamento e Certificação da Primeira Turma de Agentes: Recrutamento, treinamento intensivo e certificação da primeira turma de “Agentes de Suporte e Fiscalização” que atuarão nos locais dos pilotos, testando na prática o currículo desenvolvido na Fase 2.
· Execução das Eleições Piloto: Realização de eleições municipais (ou eleições suplementares/simuladas com validade jurídica) nos locais selecionados. O sistema Mecatrônico-Sustentável poderá ser utilizado em paralelo com o sistema atual ou como sistema principal, dependendo da maturidade e da legislação aprovada.
· Coleta e Análise de Dados: Coleta exaustiva de dados quantitativos e qualitativos sobre:
(a) Performance do sistema (tempo médio de votação, taxa de falhas de hardware/software, uptime).
(b) Segurança (análise de logs de auditoria, registro de tentativas de fraude).
(c) Usabilidade (pesquisas de satisfação com eleitores e agentes, entrevistas em profundidade, foco na experiência do usuário).
· Testes de Aceitação do Usuário (UAT): Condução de testes de usabilidade formais com grupos focais, dando atenção especial a pessoas com diferentes tipos de deficiência, idosos e eleitores com baixa escolaridade, para validar a eficácia e a intuição das soluções de acessibilidade.
· Auditoria de Segurança Independente: Convocação de um comitê de notáveis em cibersegurança para realizar testes de penetração (pentests) e uma auditoria de segurança completa no sistema em operação durante os pilotos, buscando vulnerabilidades de hardware, software e de processo.
Entregáveis Chave
· Relatório Consolidado de Resultados e Análise dos Projetos Piloto.
· Lista de Requisitos de Ajuste e Otimização para o Modelo de Produção (feedback para a engenharia).
· Relatório Final de Auditoria de Segurança Independente.
Marco de Conclusão 4
A passagem para a próxima fase depende da validação bem-sucedida do sistema em campo, demonstrada pelos relatórios dos pilotos e pela auditoria de segurança. O marco é a aprovação formal do comitê gestor e dos stakeholders-chave (Justiça Eleitoral, Partidos Políticos, etc) para iniciar a fase de produção em escala, com base na confiança de que o sistema é robusto, seguro e aceito pelo eleitorado.
Fase 5: Preparação para Implantação Nacional (Duração Estimada: 18 meses)
Esta é a fase de transição da prototipagem para a produção em massa e da validação em pequena escala para a prontidão nacional. Todas as atividades se concentram em preparar a infraestrutura industrial, logística e humana para a implantação da versão beta em uma escala significativa, conforme a meta do programa.
Descrição da Fase
A Fase 5 garante que todas as condições estejam estabelecidas para que o sistema possa ser produzido em larga escala e distribuído por todo o território nacional. É o momento de escalar as operações, garantindo que a infraestrutura e o capital humano estejam prontos para o desafio de uma eleição oficial.
Atividades Principais
· Finalização do Design for Manufacturing (DFM): Incorporação dos aprendizados e ajustes identificados nos projetos piloto para finalizar o design dos equipamentos (Mesa Receptora e Máquina Apuradora), otimizando-os para produção em massa, montagem e manutenção eficientes.
· Contratação da Cadeia de Produção: Realização do processo licitatório e contratação de parceiros industriais para a produção em escala da cédula sustentável (envolvendo a cadeia de cooperativas de reciclagem) e dos equipamentos eletrônicos e mecatrônicos.
· Desenvolvimento do Plano Logístico Nacional: Criação do plano logístico detalhado para a distribuição dos equipamentos, cédulas e suprimentos para todo o território nacional, bem como a logística reversa para coleta, armazenamento seguro e manutenção após as eleições.
· Lançamento do Programa Nacional de Treinamento: Criação e lançamento da plataforma nacional de treinamento e certificação dos “Agentes de Suporte e Fiscalização”, utilizando modelos híbridos (EAD e presencial) para capacitar a força de trabalho necessária para a operação beta.
· Campanha de Comunicação e Engajamento Cívico: Desenvolvimento e lançamento de uma campanha de comunicação abrangente para educar o eleitorado, a imprensa e os fiscalizadores sobre o novo sistema, seus benefícios em segurança, sustentabilidade e acessibilidade, e como interagir com ele, a fim de fomentar a confiança e a participação.
Entregáveis Chave
· Primeiros Lotes de Produção em Massa dos Equipamentos e Cédulas.
· Plano Logístico Nacional Finalizado e Contratos com Operadores Logísticos Assinados.
· Plataforma de Treinamento Online (EAD) em Operação e Primeiras Turmas de Agentes Certificados em Escala.
Marco de Conclusão 5
O marco de conclusão desta fase é a declaração de prontidão operacional. Isso significa que a produção está em andamento, a logística está contratada e planejada, o capital humano está sendo treinado em escala e a comunicação com a sociedade foi iniciada. O programa está pronto para a implantação.
Implantação e Operação Beta (Duração Estimada: 12 meses)
Esta fase representa o culminar de anos de pesquisa, desenvolvimento e preparação. O novo sistema é implantado em uma escala significativa (por exemplo, em todas as capitais ou em um estado inteiro) para uso em uma eleição oficial, atingindo a meta de ter a “versão beta” do programa operacional até 2035.
Descrição da Fase
É o momento da verdade, onde o sistema “Voto Sustentável e Acessível” é colocado em prática em um ambiente de eleição oficial real e de grande escala. O sucesso desta fase é a validação final de todos os esforços e investimentos realizados, demonstrando a funcionalidade, segurança e aceitação do novo modelo.
Atividades Principais
· Distribuição e Instalação: Execução do plano logístico para distribuir os equipamentos, cédulas e suprimentos para as zonas eleitorais designadas. Instalação e teste dos equipamentos nos locais de votação.
· Alocação dos Agentes: Alocação dos “Agentes de Suporte e Fiscalização” certificados para as seções eleitorais, onde atuarão prestando suporte aos eleitores e garantindo a integridade do processo.
· Execução da Eleição Beta: Realização da primeira eleição oficial em larga escala utilizando o sistema “Voto Sustentável e Acessível”. Esta operação incluirá o monitoramento em tempo real da saúde do sistema e a gestão de incidentes.
· Aplicação dos Novos Protocolos de Totalização: Execução em tempo real dos novos protocolos de totalização e divulgação de resultados em três estágios, utilizando os painéis interativos e as plataformas de dados abertos desenvolvidas para garantir a máxima transparência.
· Execução do Protocolo de Auditoria Física: Após o encerramento da votação, execução completa do protocolo de auditoria física, com a apuração de uma amostra estatisticamente relevante (ou 100%, se a capacidade permitir) das cédulas físicas pela Máquina Apuradora e a realização da auditoria pela Comissão de Apuração dos Votos em Braille.
Entregáveis Chave
· Sistema Beta Implantado e Operacional.
· Relatório Pós-Eleição da Operação Beta, incluindo resultados, análise de desempenho e lições aprendidas.
· Plano de Melhoria Contínua para as Próximas Versões e para a Expansão Nacional.
Marco de Conclusão 6
O marco final do escopo inicial do programa é a entrega bem-sucedida da versão beta do “Programa de Evolução do Sistema de Votação Brasileiro”, com a publicação do resultado final auditado da eleição. Este marco valida o sucesso do programa e fornece a base de dados e experiência para a próxima fase de expansão.
Avaliação e Planejamento de Expansão (Contínua)
Esta fase, embora sequencial, é de natureza contínua. Inicia-se após a conclusão da Operação Beta e prossegue indefinidamente, garantindo a evolução e o aprimoramento contínuo do sistema.
Descrição da Fase
O objetivo é avaliar exaustivamente os resultados da operação beta, coletar feedback e dados para identificar oportunidades de melhoria e, em seguida, planejar a expansão nacional completa do sistema. É um ciclo de aprendizado e adaptação, garantindo que o sistema permaneça relevante e eficaz.
Atividades Principais
· Análise Detalhada dos Resultados Beta: Avaliação de todos os dados coletados na Fase 6, incluindo desempenho técnico, aceitação do eleitorado, eficiência operacional, segurança e impactos ambientais/sociais.
· Identificação de Oportunidades de Melhoria: A partir da análise, propor ajustes e melhorias para o hardware, software, processos e treinamento.
· Planejamento da Expansão Nacional: Desenvolver um plano estratégico e operacional para a implantação do sistema em todo o território nacional, considerando as especificidades de cada região e a capacidade de produção e logística.
· Atualização do Arcabouço Legal: Propor novas adequações legislativas, se necessárias, para suportar a expansão e as melhorias contínuas.
· Pesquisa Contínua: Manter os esforços de PD&I para incorporar novas tecnologias e antecipar futuros desafios, garantindo a longevidade e a vanguarda do sistema.
Entregáveis Chave
· Relatório Anual de Avaliação da Operação Beta e Recomendações.
· Plano de Expansão Nacional Aprovado.
· Planos de Melhoria Contínua do Sistema (Hardware, Software, Processos).